

Projet Associatif & Labellisation
Une démarche d'Amélioration Continue
Le 01 et 02 Février 2024 dans le cadre de la démarche qualité et labellisation des Missions Locale, la Mission Locale Pays Basque a été auditée par l'AFNOR
et la directrice de la Mission Locale des Hautes Pyrénées.
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Cet audit a concerné les 69 salariés de la structure sur les 32 antennes du territoire.
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Le rapport d'audit a été rendu le 16 février, et la Mission Locale a obtenu son label !
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L’auditeur AFNOR a relevé ​: ​« Une équipe impliquée, diversifiée, qui permet de répondre aux besoins du territoire, ainsi qu’une équipe qui a à cœur sa mission et le souci de bien travailler ».​
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L’auditrice interne (Directrice de la ML de Tarbes) a exprimé ​: ​« s’être régalée de sentir cette passion et cet engagement dans la structure », elle a mis en avant ​« l’authenticité des échanges et des professionnels ».
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​Rappel des objectifs de la démarche et du label
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Garantir la cohérence du réseau à l’échelle nationale​
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Affirmer notre identité et notre spécificité​
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Un gage de qualité pour nos financeurs, partenaires et public​
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Qu'est ce qu'une labellisation ? Un engagement de qualité et de conformité de l’offre de service pour​
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Apporter une meilleure visibilité, renforcer notre identité​
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Valoriser nos actions, le socle commun de l’offre de service ​
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Revendiquer nos forces dans le réseau : l’accompagnement global et renforcé, un maillage territorial, capacité à s’adapter aux changements, à répondre aux commandes publiques
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La démarche de Labellisation constitue une opportunité pour les salariés, pour la gouvernance, pour s’interroger et renforcer :​​
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Le positionnement et l'action de notre structure sur le territoire​
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Réaffirmer la contribution de la Mission Locale aux politiques publiques territoriales portées par la CAPB, les collectivités territoriales, la DEETS…​
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Réinterroger notre offre de services avec les conseillers vis-à-vis des jeunes et des entreprises​
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Réaffirmer l’ancrage partenarial avec les acteurs locaux intervenant dans les champs d’action de notre structure
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EN LIEN AVEC LE PROJET ASSOCIATIF​
Démarche d'amélioration continue en s'appuyant sur le projet associatif
L'affaire de tous, mais une équipe chargée de piloter la démarche d'amélioration concernant l'ensemble des salariés de la structure
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Appui sur doc projet associatif
Schéma intéressant : chemin
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Rappel des résultats de l’audit : ​nos axes de progrès sur les 5 thématiques


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01
Gouvernance
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Suivi du CA​​​
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Finalisation du projet associatif
03
Ancrage territorial et partenarial
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Partager le diagnostic global avec les partenaires​​
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Formaliser la mise en adéquation des besoins des jeunes et des territoires avec l’offre de services
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Ancrer les actions ponctuelles dans la démarche globale, définir et conforter les actions en cours afin de les pérenniser
05
Management et pilotage
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Harmoniser l’utilisation des outils de type annuaires partenaires pour homogénéiser les pratiques​​​
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Définir les besoins en compétences par poste et planifier la réalisations des formations si des compétences doivent être développées lors de la prise de poste
02
Positionnement et valeurs
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Définir le besoin en référents en fonction du public accompagné​​​
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Pour partager, définir la feuille de route et évaluer
04
Offre de services
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Formaliser davantage les actions, le suivi des conventions, les partenariats et les bilans​
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Veiller à l’harmonisation des pratiques, en évitant de créer trop de modalités d’acco.​
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Poursuivre la gestion dans le cadre de la RGPD, formaliser les règles d’archivage et d’accès de manière centralisée, en complément des règles définies par les financeurs

​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​services supports, service comm et chargés de projets officiellement engagés dans la démarche par la mise en place de formalisation de processus
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En septembre 2025, l'équipe des conseillers seront à leur tour engagés dans la démarche
