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Poignée de main

Projet Associatif & Labellisation
Une démarche d'Amélioration Continue

Le 01 et 02 Février 2024 dans le cadre de la démarche qualité et labellisation des Missions Locale, la Mission Locale Pays Basque a été auditée par l'AFNOR

et la directrice de la Mission Locale des Hautes Pyrénées.

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Cet audit a concerné les 69 salariés de la structure sur les 32 antennes du territoire.

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Le rapport d'audit a été rendu le 16 février, et la Mission Locale a obtenu son label ! 

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L’auditeur AFNOR a relevé ​: â€‹« Une équipe impliquée, diversifiée, qui permet de répondre aux besoins du territoire, ainsi qu’une équipe qui a à cœur sa mission et le souci de bien travailler ».​

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L’auditrice interne (Directrice de la ML de Tarbes) a exprimé ​: â€‹« s’être régalée de sentir cette passion et cet engagement dans la structure », elle a mis en avant ​« l’authenticité des échanges et des professionnels ».

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​Rappel des objectifs de la démarche et du label 

  • Garantir la cohérence du réseau à l’échelle nationale​

  • Affirmer notre identité et notre spécificité​

  • Un gage de qualité pour nos financeurs, partenaires et public​

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Qu'est ce qu'une labellisation ? Un engagement de qualité et de conformité de l’offre de service pour​ 

  • Apporter une meilleure visibilité, renforcer notre identité​

  • Valoriser nos actions, le socle commun de l’offre de service ​

  • Revendiquer nos forces dans le réseau : l’accompagnement global et renforcé, un maillage territorial, capacité à s’adapter aux changements, à répondre aux commandes publiques

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La démarche de Labellisation constitue une opportunité pour les salariés, pour la gouvernance, pour s’interroger et renforcer :​​

  • Le positionnement et l'action de notre structure sur le territoire​

  • Réaffirmer la contribution de la Mission Locale aux politiques publiques territoriales portées par la CAPB, les collectivités territoriales, la DEETS…​

  • Réinterroger notre offre de services avec les conseillers vis-à-vis des jeunes et des entreprises​

  • Réaffirmer l’ancrage partenarial avec les acteurs locaux intervenant dans les champs d’action de notre structure

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EN LIEN AVEC LE PROJET ASSOCIATIF​

Démarche d'amélioration continue en s'appuyant sur le projet associatif

L'affaire de tous, mais une équipe chargée de piloter la démarche d'amélioration concernant l'ensemble des salariés de la structure

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Appui sur doc projet associatif

Schéma intéressant : chemin 

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Rappel des résultats de l’audit : ​nos axes de progrès sur les 5 thématiques

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01

Gouvernance

  • Suivi du CA​​​

  • Finalisation du projet associatif

03

Ancrage territorial et partenarial

  • Partager le diagnostic global avec les partenaires​​

  • Formaliser la mise en adéquation des besoins des jeunes et des territoires avec l’offre de services

  • Ancrer les actions ponctuelles dans la démarche globale, définir et conforter les actions en cours afin de les pérenniser

05

Management et pilotage

  • Harmoniser l’utilisation des outils de type annuaires partenaires pour homogénéiser les pratiques​​​

  • Définir les besoins en compétences par poste et planifier la réalisations des formations si des compétences doivent être développées lors de la prise de poste

02

Positionnement et valeurs

  • Définir le besoin en référents en fonction du public accompagné​​​

  • Pour partager, définir la feuille de route et évaluer

04

Offre de services

  • Formaliser davantage les actions, le suivi des conventions, les partenariats et les bilans​

  • Veiller à l’harmonisation des pratiques, en évitant de créer trop de modalités d’acco.​

  • Poursuivre la gestion dans le cadre de la RGPD, formaliser les règles d’archivage et d’accès de manière centralisée, en complément des règles définies par les financeurs

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​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​services supports, service comm et chargés de projets officiellement engagés dans la démarche par la mise en place de formalisation de processus 

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En septembre 2025, l'équipe des conseillers seront à leur tour engagés dans la démarche

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